Spółka Galec, centrala sieci E.Leclerc w Polsce, odnotowała w 2023 roku przychody ze sprzedaży netto w wysokości 31,5 mln zł, co stanowi wzrost w porównaniu do 21,9 mln zł w 2022 roku na polskim rynku. Decyzja jednak zapadła, zamknięte zostaną cztery sklepy w: Kędzierzynie-Koźlu, Koninie, Malborku oraz Poznaniu.
Jak podaje "Super Express", przychody operacyjne wzrosły do 1,3 mln zł z 77 tys. zł w poprzednim roku. Mimo tego spółka zakończyła 2023 rok stratą netto w wysokości 3,3 mln zł, podczas gdy rok wcześniej zanotowała zysk w wysokości 4,3 mln zł.
Przeczytaj też: Bar zaoferował zniżkę płacącym gotówką. W sieci zawrzało
W czerwcu sieć E.Leclerc w Polsce ogłosiła, że 46 należących do niej sklepów osiągnęło wzrost obrotów na poziomie 4,6 proc. w ramach porównywalnych lokalizacji. To efekt nowej strategii rozwoju marki na polskim rynku, wdrażanej od ubiegłego roku.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Jean-Philippe Magre, prezes E.Leclerc Polska, skomentował trudną decyzję o zamknięciu czterech sklepów.
Zamknięcie czterech sklepów to trudna decyzja ze względu na konsekwencje dla dotkniętych nią zespołów pracowniczych, jednak pozwala ona na efektywne wykorzystanie zasobów i zapewnienie przyszłego rozwoju marki, który będzie wymagał narzędzi logistycznych na międzynarodowym poziomie oraz efektywnego formatu supermarketu - wypowiedź Magre cytuje portal dlahandlu.pl.
Prezes E.Leclerc Polska zauważa też, że wpływ tych czterech konkretnych lokalizacji na obroty jest ograniczony. Podejmowane działania wobec pozostałych sklepów skompensują więc utratę wolumenu wynikającą z ich zamknięcia.
Sieć sklepów E.Leclerc zapoczątkował w 1949 roku pierwszy mały dyskont w Bretanii. Obecnie w jej szeregi wchodzi 515 hipermarketów i supermarketów we Francji, a także sklepy w Polsce, Portugalii, Hiszpanii i Słowenii.
W Polsce pierwszy sklep E.Leclerc powstał na warszawskim Ursynowie w 1995 roku. Obecnie sieć obejmuje 46 sklepów, 20 stacji benzynowych i 13 sklepów online w całym kraju.
Twoja opinia pozwala nam tworzyć lepsze treści.
