NFZ przyznał premie i nagrody pracownikom. Kwoty robią wrażenie
NFZ dysponuje obecnie ok. 185 mld budżetem. W 2023 roku pracownicy Funduszu otrzymali 47 mln złotych premii, co daje średnio 7800 zł na jednego urzędnika. A jakie nagrody i premie otrzymali w pierwszej połowie tego roku? Kwoty robią spore wrażenie.
Nagrody i premie dla pracowników Narodowego Funduszu Zdrowia przyznawane są wówczas, gdy pojawią się oszczędności w funduszu wynagrodzeń. Jak ustalił "Super Express", decyzja o przyznaniu premii jest konsultowana ze związkami zawodowymi, które działają w NFZ.
Aktualny budżet NFZ wynosi ok. 185 mld zł. Według planów w przyszłym roku ma być znacząco zwiększony. NFZ zatrudnia ok. 6 tys. pracowników. W ubiegłym roku wypłacono im ponad 47 mln zł premii. Na nagrody przeznaczono kolejne 3,95 mln zł.
Wszystko odbywa się oczywiście w zgodzie z panującymi zasadami i prawem.
Dalsza część artykułu pod materiałem wideo
Rekomendacje NFZ. Dyrektorzy szpitali mają wątpliwości
Jak ustalił "Super Express" w pierwszym półroczu 2024 na premie przeznaczono 16,7 mln zł i 1,2 mln zł na nagrody. W 2023 r. średnio każdy pracownik otrzymał ok. 7800 zł premii, natomiast w tym roku to ok. 2780 zł na osobę.
Premie i nagrody stanowią ważny element motywacyjny dla pracowników Funduszu. Są przyznawane za wykonywanie dodatkowych zadań, które wykraczają poza zakres obowiązków oraz za osiągnięcie konkretnych efektów. Ma to szczególnie znaczenie m.in. w przypadku działów analitycznych i IT, gdzie nagrody i premie pozwalają na utrzymanie w NFZ wykwalifikowanej kadry z cenionymi na rynku umiejętnościami i unikalną wiedzą do realizacji skomplikowanych zadań nałożonych na Fundusz - tłumaczy Paweł Florek, dyrektor Biura Komunikacji Społecznej i Promocji w NFZ w rozmowie z "Super Expressem".
Florek dodaje, że "całkowity koszt utrzymania NFZ, łącznie z kosztami wynagrodzeń oraz nagród i premii, wynosi poniżej 1 proc. środków, którymi zarządza Fundusz". Przekonuje, że to niewielkie koszty biorąc pod uwagę odpowiedzialność, która spoczywa na Funduszu.
